房地产设计管理岗如何进行职业规划？

房地产设计管理岗如何进行职业规划？

回复楼上的：面试设计管理基本会问到以下几个问题：

1、是否有设计的基础，不论是哪个专业、建筑结构景观精装修，都会问些专业知识；

2、是否有管理的潜质，社团活动，班级活动，个人在校的职位等；考察沟通、协调、组织等能力

3、对公司的了解程度，看看是否认可公司的企业文化，是否对公司意向度很高，是否做过调研

4、个人生活问题：兴趣爱好、男女朋友、岗位城市要求、薪资待遇的要求等等。

地产的设计岗位一般为两种：一是管理条线的，如设计主管、设计（高级）经理、设计总监等，二是走设计专业条线的，如助理设计师，设计师，高级设计师等，大多数地产设立的是前者，如果地产中有自己设计院有可能是后者，两者区别在于一个主要是管理，一个主要是设计，具体内容如下，可以根据你自身特长和发展规划选择。楼主应该是前者，即设计管理岗：

1、设计管理岗主要工作内容：

1）了解项目定位及甲方需求，铺排项目计划及时间周期

2）对接沟通地产内部各部门，如招采、营销、客研、工程等部门，做好上下游配合工作

3）对接设计院（设计公司）：按照甲方对项目需求完成方案设计，组织汇报，保证设计水准及时间节点

4）项目落地阶段到项目验收施工效果，是否达到设计水准

2、设计管理岗位发展方向：

走设计主管--设计经理--设计高级经理--设计总监

也有做到项目总、城市总、或者研发总的。

3、地产中设计师岗位基本是跟乙方设计公司内容差不多，在此不做过多解释。

想多了，进去就是画图纸出方案。不会是管理的。园林设计吗？还是做的精装？都是前期比较苦的，如果跟项目，需要到处跑，如果进店费房企的设计院，那还好一点。你这条路走起来很简单，就是熬经验。在地产开发商里，如果有培养制度的，估计两年左右会到专业经理（主管）级别，有时候还是不带人的。如果你进的是好的公司，比如中华万金龙中的一家，或者绿城、泰禾、金茂等一流产品公司，三四年一跳，薪资涨幅很可观，职业生涯走起来也很好，如果进了碧桂园、恒大、华夏、荣盛、隆基泰和等产品不是很好的公司，那就只能自求多福了。。。

我相信所有进入设计院的小伙伴都有一颗向往甲方或者项目管理的心，因为我们都知道在设计院，你很快就会进入职业瓶颈期，碰到天花板。

职场瓶颈 ，是一个比 技术瓶颈 可怕得多是东西。因为技术瓶颈可以通过深入研究，花得起时间，那么基本上都可以突破的，而职场瓶颈是指你在这个位置上，已经完全可以满足岗位而又不知道下一步可以做些什么事，甚至觉得自己看不到未来的前途在哪儿，年龄大的设计师会遇到这个瓶颈。

项目管理是一个职业发展方向，其实对许多向往项目管理或者正从事项目管理的同路人来说，这条路到底该怎么走，能走到什么样的高度？很多人其实并不太清楚。说实话，我也不太清楚，以下仅仅是出于自身认知或借鉴的想法，后续实操管理之后，会分享自己的心得。

在我看来，管理最关键的因素并不在于你所掌握的专业知识的多少，更多的是 你看问题视角的转变 。

要求：

难点：

在我看来，这初始的一步对于长期在设计院工作的人来说是最难的：

1.设计师一般都有技术情节，经常性的追求完美，会忍不住指手画脚；

2.设计师由于长期处于一个封闭的环境，对于沟通能力以及表达能力有所匮乏；

做法 :学会 有效的鼓励和辅导项目成员工作 。同时，在大量学习项目管理知识的前提下，要 如何快速学习不同的软能力 ，比如沟通能力、团队管理能力、组织协调能力等。

要求：做好向上管理与向下管理

难点：

要求中层管理者能替高层管理者分忧，根据高层的指示出具体的执行方案，「向下」跟进方案顺利完成，「向上」跟进高层申请要资源，这就需要中层领导者具备扎实的业务能力，同时协调好上下之间的关系，做一个串联者。

要求：

难点：

这个阶段就需要 站在更高的层面上来审视项目 ，他需要站在业务的角度去衡量项目的发展方向，他需要明确完成项目所需的资源，剖析项目进行过程中可能会出现的内部以及外部风险以及规划风险出现后的应对措施。

要求：

难点：

这个阶段已经是 战略家的 角色，他需要具备前瞻性，时刻洞察行业动态，解决的是企业未来的发展方向问题， 他需要的不是实现目标，而是寻找方向。 他需要把虚幻的愿景变成可实现的目标，指挥团队把项目目标变得可落地、可实现，实现成果转化，最后 实现收益 ，根据收益再去验证战略方向是否正确。

记得永远不要只看脚下，记得抬头看看前方的路！只有看清前方的路，你才知道下一步怎么走，你才能走的更有底气。

以上仅基于自己认知的思考。

个人公众号：土木设计狗——记录自己在设计院的所思所想。