丰田生产模式是什么？

丰田生产模式是什么？

丰田模式:精益制造的14项管理原则

原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现

原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩

原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）

原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化

原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏

原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工

原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善

原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）

原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速

原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织